La difficulté de créer une dynamique de groupe 🌀,
La crainte de l'échec 😨,
Le manque de méthodes efficaces 📚,
Ou la croyance que seul, nous sommes meilleur 🚶♂️.
Créer une culture d'entreprise forte et unie 🏢,
Développer des stratégies gagnantes et innovantes 🏆,
Organiser des temps collectifs et des formations qui stimulent l'engagement et la performance 🎯.
C'est une compétence essentielle à développer pour tout dirigeant et toute équipe.
Je le sais car depuis plusieurs années, je facilite la collaboration au sein des entreprises, chaque jour, pendant plusieurs heures.
Et, ça a transformé durablement leur façon de travailler.
Tout ce que je propose est adopté et mis en œuvre avec enthousiasme 👍,
Plus personne ne peut ignorer l'importance de la collaboration 🤝,
J'ai créé mon entreprise, je décide de mes contraintes et je suis libre 🕊️.
Aujourd'hui, j'ai construit une approche qui génère de la valeur pour mes clients.
C’est tout ce qui compte ! 💼
Et, c’est grâce à l'excellence collaborative 🤲
Pour propulser votre organisation vers de nouveaux sommets, une détermination inébranlable à faire évoluer les choses est nécessaire.
𝗘𝘁 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗲𝘅𝗮𝗰𝘁𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮̀ 𝗼𝘂̀ 𝗷'𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝘃𝗶𝗲𝗻𝘀.
Je suis là pour catalyser votre organisation, pour la propulser vers son plein potentiel. Je suis là pour déclencher le superpouvoir de vos équipes et le libérer grâce à l'intelligence collective.
Ensemble, nous allons non seulement changer le jeu, mais aussi redéfinir les règles. 🎲
Qu’il soit apprécié, déprécié, adoré, décrié … Le travail à distance a fait et fera encore parler de lui.
Voici une illustration qui est une caricature des interactions que nous pouvons avoir avec ce mode de travail.
Il s’agit d’une caricature et non d’une critique de celui-ci. (Définition du Larousse « Représentation grotesque, en dessin, en peinture, etc., obtenue par l’exagération et la déformation des traits caractéristiques du visage ou des proportions du corps, dans une intention satirique. »)
Le télétravail, lorsqu’il est bien mené, est une formidable expérience pour toutes les organisations bien organisées. Cela se prépare, se co-construit, s’améliore.
Et vous alors qu’avez-vous vécu ces derniers mois, dernières années ?
Vous souhaitez apprendre à réaliser ce genre d’illustration ?
La métaphore des deux falaises est un canevas que nous utilisons très régulièrement pour des entreprises qui souhaitent se « transformer ». Mais pourquoi ? Ce support graphique fonctionne très bien en physique mais également en distanciel. C’est une approche métaphorique qui parle à beaucoup par sa simplicité.
Nous l’utilisons très régulièrement dans le cadre de la facilitation graphique de groupe.
Simple et redoutable d’efficacité !
Ces deux falaises permettent de mettre sur papier un état présent (coté gauche) et un état désiré (coté droit) et de faire apparaitre entre les deux, toutes les étapes nécessaires pour atteindre cet état désiré.
L’état présent représente votre organisation ou votre équipe
L’état désiré représente le futur que vous souhaitez atteindre. A quoi ressemble-t-il ? Qui s’y trouve ? A quoi voit- on que nous sommes arrivés ?
Entre les deux il s’agit du chemin à parcourir, des étapes à construire, du pont à créer.
La métaphore du changement continu.
La force de ce canevas réside dans le fait qu’il permet de créer une discussion, une compréhension partagées entre plusieurs individus et qui sont amenées à évoluer.
Il est par exemple possible, d’ajouter des éléments supplémentaires, comme un pont. A quoi correspondrait ce pont ? Qui peut emprunter ce pont ? Comment être sur qu’il ne s’écroulera pas ? D’autres vont ajouter une personne attachée à une corde pour le « protéger » : que représente la corde ?
Certains y ajoutent un pont avec des planches, métaphore du petit pas.
Dans l’eau, certains ajoutent des requins – métaphore du risque ? quels seraient les risques ? mettre un nom sur les risques …
Tout est à construire sur une trame basique.
Si vous êtes manager, prenez le temps de bien expliquer chaque item ;
Si vous êtes facilitateur, expliquez chaque croquis ; pour que chaque métaphore soit comprise.
Chaque participant peut venir ajouter son petit croquis supplémentaire.
A quoi sert ce canevas ?
A matéraliser un futur désiré
A mettre à plat les difficultés que vous rencontrez
A lancer un projet de migration
A identifier les risques liés à l’atteinte de cet objectif
A aligner les individus vers un futur désiré
A animer une rétrospective
A comprendre les enjeux entre des individus
…
Soyez imaginatifs et faites vous plaisir !
On parle ici de la métaphore du changement, les deux falaises sont là pour créer une photo de la situation actuelle et désirée.
Dans quel cas l’avons-nous déjà utilisée ?
Une équipe qui souhaitait changer sa manière de travailler pour répondre à de nouveaux objectifs
Un gros projet de migration de SI – Après plusieurs dizaines d’années de légères améliorations, il fallait absolument changer l’intégralité du SI
Un CODIR qui voulait organiser une transformation dans son entreprise mais ne savait pas quoi faire, ni même dans l’absolu pour quoi le faire
Une équipe dans une rétrospective
Un manager qui voulait créer des objectifs avec son équipe
Un COMEX souhaitant réaliser un objectif pour une année et décrire une stratégie à haut niveau.
Quelles sont les étapes pour construire ce canevas ? Vous pouvez soit téléchargez le modèle juste en dessous soit le dessiner sur le support de votre choix.
Commencez par des formes simples et ne mettez pas de détails. Dans un second temps, commencez par intégrer, par exemple, les personnes concernées en indiquant leurs noms, celui des équipes, l’organisation… Cette partie représente votre état présent. Prenez le temps de bien le matérialiser en y dessinant et en y écrivant les informations importantes. (exemple : contraintes, budget, année…) Une fois l’état présent matérialisé, projetez-vous dans le futur.
A quoi ressemblerait notre organisation désirée ? Qui serait de l’autre coté de la falaise avec nous ? Comment saurons nous que nous sommes en sécurité ? … L’idée ici est de dessiner et d’écrire ce que nous souhaitons atteindre. Prenez le temps de bien faire cette partie.
Pour terminer, posez vous la question suivante : que faire pour relier ces deux falaises ? que devons-nous construire ? Qui peut-ont envoyer de l’autre coté pour vérifier ?
Pour résumer en 3 grandes étapes :
1 – Prendre le temps de visualiser la situation actuelle
La première session aura pour thème « Le (re)nouveau du management dans un monde incertain » Ce thème a été plébiscité par bon nombre d’entre vous. Je vous attends tous le 2 octobre 2020 à partir de 8h30 dans des locaux en plein centre de Paris : (adresse transmise prochainement) Dans un souci d’organisation, j’aurais besoin que tu confirmes ta présence. – > https://forms.gle/33Tu4fZFV6vvsTX48
Si tu en es, je reviendrai vers toi fin août. Voici le planning de cette « in’vitation »
8h30 – 9h : arrivée et petit déjeuner
9h-9h15 : présentation du thème
9h15 – 9h45 : présentation d’un petit Rex sur le management délégué, participatif et inclusif par un « invité d’honneur»
9h45 – 10h : petite pause café
10h à 11h30: session d’échanges pour donner du retour, apprendre des autres et embarquer avec soi des petits « trucs » qui feront de vraies différences dans vos équipes !
En espérant t’y voir, cela sera l’occasion de sortir de ton « environnement » afin de découvrir d’autres manières de faire et de passer un bon moment ensemble.
Se réunir n’est pas une excuse pour ne plus collaborer
Finissons-en avec les réunions répétitives, ennuyantes, sans intérêt, sans action, sans préparation …. C’est l’in’box phare de tout notre catalogue ! Nous vous apprendrons à créer des réunions puissantes en vous donnant de super pouvoirs pour que chacune d’entre- elles soit une réunion avec un véritable effet “Waou”. Il existe des petits trucs qui font de réelles différences. Venez tester cette in’box unique !
« Je passe mes journées en réunion et cela ne sert a rien » . Que dire ? Comment ne pas être d’accord ? Nous passons(perdons?) beaucoup de temps en réunion. C’est un fait mais ne pourrions-nous pas faire différemment en faisant moins de réunions inutiles et d’avantage de réunions efficaces et efficientes. Continuez donc à lire 🙂
Nous verrons dans cette inbox, différents aspects pour créer des réunions qui ont du punch !
Déterminer un objectif clair et connu de tous.
Inviter les bonnes personnes : l’invitation ne passe pas par un simple envoi Outlook, c’est bien plus que ca.
Fixer un cadre et des règles : quand un groupe joue au Monopoly, si un de ses membres commence à jouer au Tarot, que se passe-t-il ? Est-ce normal ? Les règles sont là pour que tout se passe bien, pour faciliter les choses.
La gestion du temps : cela semble évident ! Mais que veut-dire gérer le temps ? Comment découper la réunion en petites réunions pour atteindre un objectif et être toujours focus sur ce dernier
L’espace, que cela soit un espace virtuel ou physique, l’espace doit être préparé ;
…
Quand on parle d’invitation, nous aimons utiliser l’exemple suivant : nous organisons un repas à domicile; envoyons- nous seulement un sms ou un mail avec l’adresse et le lieu à chaque invité ? Ou personnalisons-nous les choses? … pour une réunion c’est la même chose. Qu’attendons-nous d’une personne quand elle vient assister à une réunion ? Que pouvons-nous lui offrir de différent ? Comment pourra-t-elle nous aider ? Une multitude de questions qui crée une implication plus importante de la part des membres de vos réunions.
« Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite. » Henry Ford
Durant 2 heures, votre groupe découvrira des petites astuces qui feront vraiment une différence.
L’inbox est souvent (re)demandée pour:
l’animation de réunions difficiles
La recherche de nouvelles façons de faire
l’ aide à un groupe afin de trouver des solutions
Soutenir une décision
…
Réunir des gens est très interessant mais réunir des gens sans but est contre productif. La réunion rythme nos journées de travail. Les opérationnels en parlent souvent comme d’un fléau … pourtant il est bien de se réunir pour avancer sur un problème commun. Une réunion consiste à réunir des gens pour avancer sur un sujet pour lequel nous ne pourrions rien faire en étant seul ! Ainsi, pour répondre à cet enjeu, posons-nous les bonnes questions. Créons ensemble, dans vos organisations, des réunions énergisantes, importantes et innovantes.
Comment :
avec une posture adaptée
en créant de l’implication dans le groupe
en supprimant le superflu
avec des petits trucs qui font la différence
De l’intention, à l’action,… prenons du plaisir pour enfin avoir des réunions efficaces pour tous les participants.
« Designer » ne veut pas dire dessiner ! Ici, designer veut dire que vous créerez les contours d’une équipe avec la connaissance des dynamiques de groupes, d’intelligence collective, de la maturité de la vie d’une équipe, de ses objectifs, des contraintes…
Nous animerons un atelier autour d’un canevas propre à Insuffle qui permettra de designer une équipe aux petits oignons 😃
Cette in’box est fréquemment utilisée au moment de la constitution d’une équipe ou lorsque des tensions apparaissent entre les membres qui la constituent.
Nous verrons ensemble grâce à un outil très simple, comment designer cette équipe que tout le monde aimerait manager en créant une environnement favorable.
Comment :
en vous transmettant les clés d’une équipe efficace
en créant un environnement favorisant l’implication
Quand on parle de produit, on parle d’un service, d’un site, d’une application, … qui répondra à de véritables besoins clients !
Dans cette in’box nous verrons comment écouter ses clients et ses utilisateurs, avec de simples pratiques, afin de créer un produit profitable à tous ! Ainsi, ce sera l’occasion d’identifier l’impact que vous souhaitez créer et la manière dont vous souhaitez le mesurer.
Les produits peuvent être nombreux et applicables à nombre à divers types de secteurs. Construire un produit qui créera un impact fort chez les clients est le but de cette in’box
Session entre collaborateurs et clients pour déterminer les impacts d’un nouveau produit à destination d’une cible préalablement définie.
Comment :
avec des techniques de brainstorming
en créant un cadre de collaboration
en sollicitant aux bons moments vos clients et vos utilisateurs
en utilisant des pratiques éprouvées pour identifier les acteurs clés, les attendus, les résultats et les indicateurs à suivre.
en vous transmettant des astuces que les produits à succès utilisent
Dessin… réunion … 2 mots qui ne semblent pas aller ensemble ? Pourtant qui n’a jamais dit ou entendu cette phrase « Tu vois ce que je veux dire ? ».
Cette in’box est l’occasion de donner quelques petites astuces pour que vos réunions soient plus efficaces. Avec quelques coups de feutres, sans savoir dessiner, vous conduirez votre réunion d’une main de maitre et surtout vous donnerez la pleine puissance aux participants. Grace au « dessin » vos participants seront pleinement moteurs et non juste de simples spectateurs de votre réunion.
Mettez toutes les chances de votre côté grâce au télétravail
Installer ? on installe une équipe ? … bien sur que non…. bien au contraire.
Nous voyons qu’installer un logiciel de visioconférence ne fait pas tout. Il faut bien plus ! Beaucoup plus ! Nous vous aiderons à comprendre ce qui se passe lorsque l’on passe en télétravail, que faut-il préparer, comment mettre une équipe en télétravail …
Cette in’box vous donnera des astuces et vous permettra de prendre collectivement conscience des enjeux lorsque l’on passe en travail à distance. Nous travaillerons sur des routines importantes, sur le sens, les flux de communication (et non les outils :)), les approches de transparence de l’information …
Différents ateliers sont possibles, voici une autre représentation.
Comment :
avec des exercices pratiques
en mettant en place des routines d’amélioration continue
Le sketchnoting, c’est la technique qui consiste à représenter visuellement une pensée trop complexe à expliquer différemment. Nous venons donc chez vous, pour sketchnoter un de vos atelier et faire en sorte qu’à la fin de ce dernier, réunion, brief, kick-off … vous puissiez être fier de ce que vous avez, que vous puissiez diffuser un compte rendu pertinent, simple et facile à comprendre pour tout le monde.
Cette in’box particulière vous donnera une touche de légèreté et simplicité dans toutes vos réunions !
Nous avons joué cette in’box dans plusieurs contextes afin d’accroitre la mémoire collective d’une organisation et l’appropriation du contenu réalisé
Quand le manager devient ce magicien des interactions
Le manager facilitateur va solliciter l’intelligence collective de ses équipes afin de répondre à un objectif compris et partagé par tous. Il offrira alors un cadre de réflexion sécurisé et sécurisant pour que tous les membres de cette réflexion collective puisse se sentir engagés sur l’atteinte de l’état désiré.
Cette in’box donnera au manager facilitateur les grandes clés, astuces et postures pour réussir l’émergence de l’intelligence collective ! Un must des in’box.
Nous aiderons les managers à créer des interactions régénératrices afin que l’intelligence collective devienne une véritable force et que l’implication de l’équipe soit au top.
Régulièrement les managers nous demandent cette in’box pour : organiser une journée de team building, proposer un séminaire, résoudre un problème, rendre l’équipe plus efficace, soutenir un objectif, se réorganiser, brainstormer, modifier le cadre de travail … Il devient alors un véritable facilitateur. Il rendra les choses plus faciles en impliquant l’intégralité de son équipe.
Comment :
en définissant les contours de son intervention
en préparant un agenda des diverses collaborations
en créant les bons ateliers
en préparant l’espace, les boites de temps et les supports collaboratifs
