Aligner le Codir autour d’une vision claire et partagée

Le défi de l’alignement stratégique : quand les dirigeants ne regardent pas dans la même direction

Les symptômes d’un Codir désaligné

Comment savoir si votre comité de direction souffre d’un manque d’alignement ? Voici les signes qui ne trompent pas :

• Des réunions qui se terminent sans décisions concrètes
• Des stratégies départementales qui entrent en conflit
• Des objectifs qui varient selon à qui vous parlez
• Des ressources allouées de façon incohérente
• Une impression de « silos » persistante malgré vos efforts
• Une vision qui reste abstraite et ne se traduit pas en actions

Ces symptômes ne sont pas une fatalité. Ils sont le signe qu’il est temps de réaligner votre équipe dirigeante.

Pourquoi l’alignement ne se décrète pas

« Nous devons tous aller dans la même direction. » Cette injonction, aussi vraie soit-elle, ne produit généralement aucun effet. Pourquoi ?

L’alignement stratégique n’est pas une question de volonté ni d’autorité. C’est le fruit d’un processus délibéré qui permet de :

1. Créer une compréhension réellement partagée de la situation actuelle
2. Co-construire une vision qui intègre les perspectives de chacun
3. Traduire cette vision en implications concrètes pour chaque département
4. Établir des mécanismes d’alignement continu

L’approche Insuffle : le Futur Désiré comme moteur d’alignement

Notre atelier « Aligner le Codir » repose sur une approche fondamentalement différente des séminaires stratégiques classiques. Nous n’utilisons pas des exercices génériques de « team building » sans lien avec vos enjeux réels.

Nous mettons en œuvre un processus éprouvé en quatre temps :

Étape 1 : Révéler les modèles mentaux individuels

Chaque membre de votre Codir possède sa propre vision, formée par son expérience, son expertise et sa personnalité. Notre première étape consiste à faire émerger ces modèles mentaux, souvent implicites.

À travers des exercices structurés, nous amenons chacun à expliciter :

• Sa lecture de la situation actuelle
• Sa vision du futur idéal pour l’organisation
• Ses préoccupations et ses aspirations
• Les priorités qu’il/elle considère comme essentielles

Étape 2 : Construire un Futur Désiré collectif

Une fois les perspectives individuelles partagées, nous facilitons la création d’une vision commune qui n’est pas un compromis fade, mais une synthèse puissante des différentes perspectives.

Ce Futur Désiré devient plus qu’une simple déclaration d’intention :

• Il est décrit de façon concrète et vivante
• Il intègre des éléments mesurables
• Il suscite un engagement émotionnel
• Il devient un point de référence pour les décisions futures

Étape 3 : Traduire la vision en implications concrètes

La vision ne reste pas abstraite. Nous guidons votre équipe dans un processus qui traduit cette vision en :

• Priorités stratégiques claires
• Implications spécifiques pour chaque département
• Actions concrètes à court et moyen terme
• Mécanismes de coordination interdépartementale

Étape 4 : Ancrer l’alignement dans le quotidien

L’alignement n’est pas un état figé, c’est un processus continu. La dernière phase de notre atelier consiste à créer les rituels et les outils qui maintiendront cet alignement dans le temps :

• Format de réunions favorisant l’alignement continu
• Outils de prise de décision cohérente
• Mécanismes de résolution des désaccords
• Pratiques de communication interne efficaces

Les bénéfices mesurables d’un Codir aligné

Les organisations qui ont participé à notre atelier d’alignement rapportent des changements significatifs :

« Notre Codir est passé d’une collection d’experts à une véritable équipe. Les décisions sont plus rapides, plus cohérentes, et surtout, elles se traduisent en actions. »

— PDG, entreprise de technologie

« Nous avons gagné en efficacité, mais aussi en sérénité. Les tensions entre départements ont diminué, et chacun comprend comment son rôle s’inscrit dans un tout cohérent. »

— DRH, groupe industriel

Les bénéfices concrets incluent :

• Réduction de 40% du temps passé en réunions non productives
• Augmentation de la vitesse de prise de décision
• Meilleure allocation des ressources entre départements
• Perception claire de la stratégie par les équipes opérationnelles
• Cohésion renforcée au sein de l’équipe dirigeante

Comment se déroule l’atelier « Aligner le Codir » ?
Notre atelier se déroule sur une ou deux journées complètes, idéalement dans un lieu propice à la réflexion stratégique, hors de votre environnement quotidien.
Le format est à la fois structuré et flexible, alternant des moments :

• De réflexion individuelle
• De partage en binômes
• De construction collective
• D’engagement sur des actions concrètes

Nos facilitateurs expérimentés créent un espace sécurisant où les désaccords peuvent s’exprimer de façon constructive, et où l’intelligence collective peut pleinement s’exprimer.

À qui s’adresse cet atelier ?

• Comités de direction cherchant à renforcer leur cohésion stratégique
• Équipes dirigeantes en phase de transformation ou de croissance
• Organisations confrontées à des environnements complexes et changeants
• Nouvelles équipes de direction souhaitant construire leurs fondations

Prêt à transformer votre comité de direction ?

Imaginez un Codir où chaque membre comprend profondément la vision d’ensemble, où les priorités sont claires et partagées, où les tensions interdépartementales font place à une collaboration fluide.

Notre atelier « Aligner le Codir » peut vous y conduire en créant les conditions d’un véritable alignement, pas seulement en surface, mais en profondeur.

Réservez votre atelier

Contactez-nous dès aujourd’hui pour organiser votre atelier d’alignement. Nous commencerons par un entretien stratégique pour comprendre votre contexte spécifique et adapter notre intervention à vos enjeux particuliers.