“Notre projet ? Faire +20% cette année.”
J’ai entendu cette phrase dans bien trop d’entreprises.
Objectif clair. Chiffré. Structuré.
Mais totalement déconnecté de l’humain.
Parce qu’un projet commun, ce n’est pas un objectif de performance.
C’est quelque chose qui donne envie. Qui relie. Qui mobilise.
Et pour ça, il faut arrêter de ne parler qu’avec la tête.
Daniel Kahneman, psychologue et prix Nobel d’économie, l’a démontré :
Nos décisions sont avant tout guidées par nos émotions.
Dans son ouvrage Système 1 / Système 2, il explique que nous avons deux modes de pensée :
- Le Système 1, rapide, intuitif, émotionnel
- Le Système 2, lent, logique, rationnel
Et la majorité de nos actions, même en entreprise, sont pilotées par le Système 1.
Autrement dit : par ce qu’on ressent plus que par ce qu’on calcule.
Alors pourquoi tant de projets de transformation parlent encore uniquement au Système 2 ?
Fédérer, ce n’est pas “communiquer une feuille de route”.
C’est donner un cap qui fait vibrer.
Voici les leviers concrets que je mets en place dans les organisations que j’accompagne pour faire émerger un véritable projet commun.
1. Un projet commun, ce n’est pas un objectif chiffré
Faire +20% de chiffre d’affaires, ce n’est pas un projet.
C’est un objectif. Un jalon. Un indicateur.
Un projet commun, c’est une direction partagée qui fait sens pour tous.
C’est un futur désirable, pas juste un futur mesurable.
Exemple :
“Devenir l’entreprise où il fait le plus bon vivre dans notre secteur.”
“Réinventer notre manière de servir nos clients, avec fierté.”
Ça, ce sont des projets. Et ils donnent envie.
2. Faire émerger ce futur avec les équipes
Un vrai projet commun ne s’écrit pas seul, dans un bureau ou un COMEX.
Il se construit avec les gens du terrain,
ceux qui vivent l’entreprise au quotidien,
ceux qui ont des idées, mais qu’on n’écoute jamais.
La bonne question à poser :
“Qu’est-ce qu’on a envie de réussir ensemble ?”
Et pour obtenir une réponse sincère, il faut créer un espace de parole,
écouter vraiment, poser des questions ouvertes, et parler en dernier.
3. Nourrir le cœur autant que la tête
Le cerveau comprend les tableaux de bord.
Mais c’est le cœur qui donne l’élan.
Un projet fédérateur doit parler d’émotion, de fierté, d’ambition humaine.
Pas seulement de chiffres.
Et ce n’est pas être “bisounours”.
C’est simplement respecter la façon dont les humains fonctionnent.
4. Vivre le terrain, pas seulement le survoler
On ne fédère pas en regardant le terrain.
On fédère en le vivant avec les équipes.
C’est là que naît la confiance.
C’est là que se construisent les bons récits.
Et c’est là que les idées les plus concrètes émergent.
Les équipes n’ont pas besoin qu’on leur décrive la réalité.
Elles la vivent déjà.
Elles ont besoin qu’on les rejoigne dans cette réalité.
5. Passer d’un leadership omniscient à un leadership facilitateur
Fédérer, ce n’est pas “tout savoir”.
C’est créer les conditions pour que l’intelligence collective puisse s’exprimer.
Un leader fédérateur n’est pas omniprésent.
Il est présent au bon endroit.
Il ne décide pas tout. Il crée les conditions pour que les autres décident bien.
C’est une posture d’écoute, d’authenticité, de confiance.
En résumé : un projet fédérateur, ça se construit avec le cœur, la tête… et les gens
Si vos équipes décrochent, ce n’est pas qu’elles sont démotivées.
C’est peut-être qu’on leur a présenté un objectif, pas un projet désiré.
La bonne question à se poser :
“Ce qu’on essaie de construire, là, est-ce que ça donne envie ?”
Et si la réponse est floue… il est temps de recréer du sens ensemble.
Et si on construisait un projet qui donne (vraiment) envie ?
Vous avez un cap, des objectifs, une feuille de route…
Mais sentez que vos équipes ne vibrent pas vraiment avec ça ?
Je vous propose un échange de 30 minutes pour faire le point ensemble.
On parlera de votre projet tel qu’il est perçu aujourd’hui — et de ce qu’il pourrait devenir s’il parlait autant au cœur qu’à la tête.
À l’issue de notre échange, je vous transmettrai un plan d’action personnalisé, pour faire émerger, avec vos équipes, un projet qui relie, qui mobilise, et qui fait sens.
Parce qu’un vrai projet commun ne s’écrit pas seul.
Il se construit. Ensemble.