Insuffle est un cabinet de facilitation stratégique pour PME et ETI. On n'arrive pas avec la recette : on crée les conditions pour que vos équipes construisent la leur, et qu'elles sachent la refaire quand le contexte change.
Voir la complexité d'une organisation en actionLes réunions tournent en rond. Le CODIR évite les vrais sujets. Tout remonte à vous. Ce n'est pas un problème de méthode. C'est un problème de complexité, et elle ne se règle pas avec un plan de plus.
Yoan Lureault · InsuffleTrois situations, trois réponses. De la demi-journée qui débloque un sujet à la transformation sur un an.
Atelier & séminaire d'équipe
En une demi-journée à deux jours, le sujet qui traîne depuis six mois est réglé avant de quitter la salle.
Séminaire CODIR
En un à deux jours : fin des faux consensus. Un cap clair, des décisions assumées, des engagements datés.
Transformation · Futur Désiré®
En six à douze mois, l'entreprise avance sans que tout passe par vous. Un futur désiré, pas subi.
Ce n'est pas une posture, c'est une propriété. Vous ne pouvez pas en sortir. Vous pouvez arrêter de faire comme si. Touchez à un fil, regardez tout le reste bouger.
« À mon arrivée à la direction générale, l'organisation était riche de compétences mais en souffrance, avec un besoin fort de sens et de clarification. J'ai fait le choix de l'intelligence collective pour embarquer autrement. L'accompagnement d'INSUFFLE – Yoan Lureault a permis de poser un cadre clair, de redonner de l'élan et de remettre les équipes en mouvement, en respectant les réalités du terrain. Une approche juste, exigeante et profondément humaine que je recommande sans hésiter. »
fiches d'action concrètes chez Nutriset, chacune portée par un leader désigné.
Séminaire de mai 2024la note laissée par les stagiaires d'Insuffle Académie.
Avis stagiaires, formations Qualiopides transformations n'atteignent pas leurs objectifs. Pas parce que la stratégie est mauvaise : parce qu'elle est imposée.
Source : McKinsey, BCG« Le forum a été particulièrement efficace : les collaborateurs ont contribué directement aux plans d'action. »
« Plus de cohésion au sein du comex, découverte de certaines personnalités et spécificités de chacun. Davantage de confiance. Merci pour votre accompagnement! »
Pas de complaisance. On regarde ce qui se passe vraiment, avec ceux qui le vivent.
Pas une vision molle. Un futur que vos équipes ont envie de construire, parce qu'elles l'ont dessiné.
Avec des pilotes et des deadlines. Chaque engagement a un nom et une date.
Le changement vit dans l'organisation. Sans consultant. Pas même nous.
Je ne vends pas du temps. Je vends du déblocage.
Yoan Lureault. 15 ans dans la transformation d'organisations complexes, ex-dirigeant. Je parle le langage de vos équipes opérationnelles et celui de vos actionnaires. Partout en France et à l'international, en français et en anglais.
★★★★★ 4,9/5 · formations opérées par Insuffle Académie, organisme certifié Qualiopi · finançables OPCO · 80 % de pratique
Ils vous disent QUOI faire. Nous travaillons sur le COMMENT le faire ensemble. Ils produisent des documents, nous produisons du mouvement collectif.
Le coaching agit sur l'individu. Insuffle intervient au niveau du système : stratégie, organisation, interactions entre les équipes. Nous alignons le collectif pour servir la performance.
Comptez 2 h par semaine pour les groupes de travail et une demi-journée tous les 15 jours pour le CODIR. C'est un investissement pour gagner des milliers d'heures de réunions inutiles ensuite.
Un problème compliqué a beaucoup de pièces mais une relation de cause à effet analysable : avec de l'expertise et du temps, un spécialiste trouve la bonne réponse, et cette réponse est reproductible. Un ERP à déployer, un plan de charge, une clôture comptable. Un problème complexe n'a pas cette stabilité : les interactions changent les règles en cours de route et on ne comprend qu'après coup pourquoi une action a marché. Un CODIR qui ne se dit pas les choses, une fusion, une culture. Conséquence pratique : le compliqué se traite par l'analyse et l'expertise, le complexe par l'expérimentation et l'ajustement.
Pas au sens d'une séquence d'étapes garantissant un résultat. La complexité se définit précisément par l'absence de relation stable entre cause et effet, alors qu'une méthode suppose l'inverse. Une recette de la complexité est une contradiction dans les termes. Ce qui existe : une posture d'expérimentation, un jugement qui se cultive, et des repères robustes. Agir petit et réversible, mener plusieurs paris en parallèle, partir de ce qui marche déjà, raccourcir les boucles de retour, poser un cadre minimal, augmenter la variété des points de vue.
Parce qu'elle est faite d'humains. Des gens qui interprètent, négocient, s'adaptent et résistent. Leurs interactions modifient les règles du jeu en permanence, ce qui rend le résultat imprédictible à partir de l'analyse des parties. Ce n'est pas une posture mais une propriété du système : on ne peut pas en sortir. L'erreur courante est d'appliquer à ces sujets l'outillage du compliqué, plan en douze étapes, rétroplanning, comité de pilotage, ce qui produit surtout du document que personne ne rouvre.
Insuffle is a strategic facilitation firm. We help executive teams and leadership committees turn a strategy nobody argues with into one everybody actually owns: facilitated workshops, CODIR and board seminars, and long-term organisational transformation.
We run sessions in English as readily as in French, on site anywhere in France, across Europe, and remotely for distributed teams. Read more in English →
Prenez trente secondes. Si la réponse ne vient pas tout de suite, ou si chaque membre de votre CODIR en donnerait une différente, vous savez déjà par où on commence.
